Escribe: Norma Lezana, Secretaria General de la APyT – Garrahan

Era importante agrupar a los sectores independientes y combativos de la salud, y por iniciativa de nuestra APyT lo impulsamos. Porque la coyuntura del país, atravesada por la dinámica electoral, parecía dejar en un segundo plano la realidad del equipo de salud y del sistema público en su conjunto. También, porque el resultado de las PASO en aquel momento, con el triunfo de Milei aparecía como una amenaza privatista salvaje del hospital público y un cuestionamiento abierto a pilares democráticos conquistados con memoria, verdad y justicia. Por eso, y para fijar un planteo independiente de todo gobierno, del Estado y de los distintos campos políticos tradicionales, arrancando por alertar sobre el delirio de la derecha libertaria, era una tarea urgente convocar a quienes con acuerdos y matices venimos confluyendo en la unidad de acción callejera. También, para constituir un polo de los sectores de la salud, que rechazamos asumir el rol de furgones pasivos con el argumento del “mal menor”, de gobiernos como el de Massa al que, por ejemplo, en nuestro hospital enfrentamos a través de su representación en la gestión del Garrahan. Me tocó coordinar el plenario junto a mis compañeros Guillermo Pacagnini, en representación de FESINTRAS y CICOP, como así también, Andrea Ramírez, presidenta de la ALE, el sindicato independiente de la enfermería porteña. En definitiva: fue un acierto y el debate mostró mucha unidad política para encarar lo que se viene.

Contra la derecha privatista, pero sin avalar el statu quo

Posiblemente el aspecto más valioso de todo el debate que llevamos adelante fue la siguiente definición: No volver al pasado, pero tampoco resignarnos a lo que está mal ahora.
De allí que expresamos que lógicamente, en las últimas décadas hemos visto un progresivo vaciamiento de los derechos sociales más sentidos, entre ellos la salud, que, si no ha retrocedido más, es por la lucha de las y los trabajadores y la adhesión y sostén social de la comunidad. Coincidimos en entender la bronca o enojo de una parte muy importante de nuestra población, sin acceso pleno a derechos básicos. Pero, también afirmamos que nada de eso se resuelve suprimiendo lo que todavía nos queda, gracias a de la lucha de las y los trabajadores de la salud y de la comunidad en general.

Por eso, frente a los discursos privatistas de la salud, a favor de vouchers y otras variantes que se han probado en otros lugares del mundo, con resultados desastrosos, no hay un solo modelo en el mundo que se pueda mostrar superior a la Salud Pública.

Sin embargo, el Cabildo coincidió en cada intervención expresada por las delegaciones presentes, en que se favorece a esos discursos privatistas cuando se priorizan el pago de la deuda externa fraudulenta o exenciones fiscales a grandes pooles de siembra, banqueros y corporaciones, en lugar de fortalecer con más presupuesto derechos tan elementales como la salud, para hacerla de verdad de primer nivel, de calidad, con acceso pleno, con salarios equivalentes a la canasta para la totalidad de su personal, con más personal, con más aparatología e insumos. La forma de combatir las campañas ideológicas y el avance de las posiciones privatistas y antiderechos no es con un spot de campaña ni con relatos, sino con medidas concretas cuando se está gobernando. Estas definiciones, fueron un piso de acuerdos elementales, que dieron marco a la síntesis y compromisos finales. Y que recorrió la realidad de los distintos sectores en los que está fragmentado el sistema. Así los compañeros del Roffo reflejaron la situación de los hospitales universitarios, Mariano Veiga la situación de la salud mental, Gastón Vacchiani la emblemática lucha de la salud cordobesa y César Latrorre la resistencia desde el sector privado.

Por nuestra propia agenda,unidad en las calles

El Cabildo finalmente resolvió hacer propio el texto de convocatoria de nuestra APyT (que ya publicamos en esta misma prensa en la edición anterior) y, a la vez, votó llevar a cada organización de base y poner a consideración el siguiente conjunto de planteos:

La defensa de DOSUBA (obra social) para todos los trabajadores jubilados de hospitales universitarios.
Exigir una Paritaria Nacional de Salud, Carrera Única, Sistema Único de Salud.
Régimen por desgaste laboral, licencia por estrés, régimen jubilatorio especial, reducción de la jornada laboral sin reducción de salario.
La inclusión de enfermería en la Carrera Profesional en CABA, como así también otras profesiones discriminadas en la Ciudad de Buenos Aires y todo el país.
Emergencia en Salud Mental y Atención Primaria de la Salud.
Plena aplicación del Convenio 190 para que cese el maltrato laboral y de género.
Producción Pública de Medicamentos.
Prohibición del uso de agrotóxicos.
Contra todo tipo de precarización laboral.
No a la criminalización de la protesta, no a los descuentos por luchar.

No estuvo ausente del debate la situación del pueblo palestino, asediado por el ejército israelí, y a la vez, el Cabildo repudió el bombardeo al Hospital de Gaza que dejó como saldo centenares de muertos y heridos. Lógicamente, el debate electoral hizo parte de algunas intervenciones, ubicando como planteo a partir de algunos referentes la reivindicación del voto al Frente de Izquierda-Unidad, por la coherencia de su programa y la acción comprometida de sus principales dirigentes, tales como las presentes en el Cabildo, Cele Fierro –flamante diputada porteña-, la actual legisladora Vanesa Gagliardi y Vilma Ripoll, que también acompañó la iniciativa. Finalmente, las organizaciones presentes resolvimos convocar sin fecha una acción de protesta callejera en reclamo de la agenda programática consensuada y bancarla con la más amplia unidad de acción gobierne quien gobierne. La misma será discutida al interior de cada una de las organizaciones. El balance es por demás positivo, y la convocatoria y los términos de los acuerdos que alcanzamos contaron con el aval de la UTS (Córdoba) – FESINTRAS – APSS de CABA – CICOP Hospital Posadas, Hospital Belgrano y Eva Perón de San Martin- UTT – APS Hospital Ludovica (La Plata) – ALE Enfermería – Red Ecosocialista – Comisión de Insalubridad (CTIAP) Garrahan– Colectivo de Trabajadorxs Auto-organizadxs, Instituto de Oncología A. Roffo (UBA) – Centro de Estudiantes de la Escuela de Enfermería “Cecilia Grierson”- Movimiento Sin Trabajo “Teresa Vive” –– AGIHM Hospital Moyano – Inconciente Colectivo (Psicología – UBA) Agrupación Bordó (ATSA-CABA) – La Marea (Ciencias Médicas – UBA). También participaron del plenario delegados de la Junta Interna de ATE-Garrahan y recibimos saludos internacionales de profesionales en lucha de Costa Rica. Dimos un primer paso, muy importante. La salud combativa se reagrupa.

Escribe: Norma Lezana, Secretaria General de la APyT

Frente al escenario nacional que se está perfilando, con un proceso confiscatorio por devaluación de nuestros salarios y lo mismo en relación al presupuesto, ya de suyo insuficiente en materia de salud pública, y ante la aparición de un discurso privatista y noventista, nuestro sindicato en asamblea resolvió hacer una amplia convocatoria con una carta pública dirigida a organizaciones hermanas en el campo de la lucha por los derechos laborales del equipo de salud y un hospital de calidad para nuestro pueblo. Nos moviliza el propósito de posicionarnos y prepararnos para lo que ya está ocurriendo y va a tender a profundizarse en nuestro país: ajuste en salud, precarización de ingresos y una amenaza de ofensiva privatistas con “perfume” a década infame bajo la forma de vouchers y motosierras. Vamos a construir nuestra propia agenda positiva, desde el equipo de salud y la comunidad hospitalaria. Una posición independiente desde abajo.

Sin miedo, ni resignación: una hoja de ruta propia

Nosotros como protagonistas y sostén del sistema público de salud, que en pandemia demostramos ser esenciales cuidando a la población, queremos ser una voz independiente entre tanta confusión generalizada e interesada. Por eso, la convocatoria a delegados, activistas y referentes de organizaciones de salud, sociales y de la comunidad apuesta a una deliberación colectiva que, en la diversidad, logre unificar una plataforma común para el escenario nacional que estamos ingresando. Con ese encuadre, nos proponemos discutir los siguientes núcleos temáticos:

Salud pública: presupuesto, modelo y privatización.
Salud socioambiental: la comida y el agua, saludables, suficientes y accesibles valen más que sus ganancias.
Derechos laborales: “modernizar” es flexibilizar.
A partir de estos puntos de referencia, y en el intercambio de opiniones y aportes, seguramente podremos construir una síntesis que sea un piso común programático para una acción coordinada en el terreno de la salud combativa.

Próxima estación: 18 de octubre, Hospital Garrahan

La iniciativa que impulsamos ya cuenta con la adhesión de UTS (Córdoba), FESINTRAS, APSS, CICOP Hospital Posadas, Hospital Belgrano y Hospital Eva Perón, la Unión de Trabajadores de la Tierra (UTT), APS Ludovica (La Plata), la ALE Enfermería, la Red Ecosocialista, la Comisión de Insalubridad (CTIAP) Garrahan, el Colectivo de Trabajadorxs Auto-organizadxs, Instituto de Oncología A. Roffo (UBA), el Movimiento Sin Trabajo “Teresa Vive”, la AGIHM Moyano, el Centro de Estudiantes de la Escuela de Enfermería Grierson, la Agrupación Bordó (ATSA-CABA), las agrupaciones juveniles Inconciente Colectivo de Psicología (UBA) y La Marea de Medicina (UBA). En el camino, estamos recibiendo el contacto de más activismo y colectivos predispuestos a sumarse a un evento, que concebimos como un punto de partida y primer paso en el camino de una coordinación permanente de las organizaciones combativas del equipo de salud. La aspiración es que, junto a una serie de coordenadas comunes, de agenda, de programa y de orientación de lucha, podamos resolver una Jornada en Defensa de la Salud Pública para el mes de noviembre. En definitiva: nuestro compromiso es con el hospital público, la salud para el pueblo y el conjunto de reclamos que levantamos como equipo interdisciplinario de salud.

La salud pública es derecho, ni gasto ni negocio

Asociación de Profesionales y Técnicos llama al Equipo de Salud del Garrahan y a toda la comunidad hospitalaria a organizarnos en defensa propia. Nos pronunciamos en defensa de todos los derechos conquistados.
Llamamos a las y los trabajadores de nuestra institución a organizarnos, en defensa del Hospital y del fortalecimiento del Sistema de Salud Público Gratuito y de Calidad. Nos declaramos en estado de alerta frente al avance sobre nuestros derechos como trabajadores y sobre el derecho de la población a la salud.
La salud es un derecho, no una mercancía. No es un gasto, es una inversión. Y tomamos como propia la defensa del CONICET.

No volver al pasado, pero tampoco la resignación a lo que está mal ahora

En las últimas décadas hemos visto un progresivo vaciamiento de los derechos sociales más sentidos, entre ellos la salud, que, si no ha retrocedido más, es por la lucha de las y los trabajadores y la adhesión y sostén social de la comunidad.
Comprendemos el enojo de una parte muy importante de nuestra población, sin acceso pleno a derechos básicos, pero nada de eso se resuelve suprimiendo lo que todavía nos queda, producto de la lucha de las y los trabajadores de la salud y de la comunidad en general.
Frente a los discursos privatistas de la salud, a favor de vouchers y otras variantes que se han probado en otros lugares del mundo, con resultados desastrosos, no hay un solo modelo en el mundo que se pueda mostrar superior a la Salud Pública.
Nuestro hospital es una referencia emblemática y una conquista en ese sentido. Se favorece a esos discursos privatistas, cuando se priorizan el pago de la deuda externa fraudulenta o exenciones fiscales a banqueros y grandes fortunas, en lugar de fortalecer con más presupuesto derechos tan elementales como la salud, para hacerla de verdad de primer nivel, de calidad, con acceso pleno, con salarios equivalentes a la canasta para la totalidad de su personal, con más personal, con más aparatología e insumos.
La forma de combatir las campañas ideológicas y el avance de las posiciones privatistas y anti-derechos no es con spot de campañas ni con relatos, sino con medidas concretas cuando se está gobernando.
Como equipo de Salud exigimos que se tomen medidas urgentes para garantizar el derecho de nuestra población a tener acceso a los alimentos, hipotecamos nuestro futuro con el 50% de la población de 0 a 17 años en situación de pobreza.

La deuda es con el salario y el reconocimiento al equipo

Frente a la devaluación aplicada por el gobierno nacional sobre nuestra moneda en cumplimiento de las condiciones del Fondo Monetario Internacional y el traslado a los precios de alimentos, servicios, alquileres exigimos que, sin más demora se actualice el salario. Si bien hemos recibido paliativos de aumentos en adicionales y sumas no remunerativas, el salario básico y la dedicación funcional van perdiendo año tras año. Basta de sumas fijas, necesitamos recomposición del salario y ajuste por inflación.

Decidamos desde abajo: asamblea y coordinación de la salud que no se rinde

Convocamos a los trabajadores del hospital a ponernos en alerta, movilización y estado de asamblea. Convocamos a las organizaciones hermanas del campo de la salud, distintos eslabones del Equipo de Salud con los que hemos luchado codo a codo durante estos años en defensa de nuestros derechos de emergencia como trabajadores y en defensa de la Salud Pública con más presupuesto, sin injerencia del negocio privado, con reconocimiento pleno de nuestros derechos como trabajadores.
Desde Asociación de Profesionales y Técnicos llamamos a tomar medidas concretas, coordinar acciones, esfuerzos y nuestras luchas en común en un tiempo donde la ofensiva en posiciones privatistas avanza y tiene que encontrar una respuesta contundente de nuestra parte.

Comisión Directiva Asociación de Profesionales y Técnicos del Garrahan (APyT)

Alternativa Socialista: Norma, otra vez secretaria general, y una vez más “Otra Voz”, ratificada al frente de la APyT ¿Qué balance hacés?

Norma: El balance es muy positivo. Hemos construido una herramienta desde “Otra Voz” para la defensa de los derechos de las y los Profesionales y Técnicos del Garrahan y a la vez hemos construido puentes que unificaron en momentos clave las luchas de todos los sectores de trabajadores y trabajadoras del Equipo de Salud, siendo hoy una referencia combativa e independiente de todas las gestiones innegable en nuestro hospital. Ese es el primer saldo, que además se expresa en crecimiento orgánico e influencia de nuestro sindicato.

A.S: Contanos de “Otra Voz”, de su origen y su perfil.

Norma: Otra Voz nace en 2009 en medio de una lucha histórica cuando se implementó la Carrera Hospitalaria que dividió a los profesionales del Equipo de Salud con título de grado universitario en médicos y no médicos. Fruto de un “acta acuerdo” firmada por el Presidente de entonces de la Asociación, Dr. Roberto González con UPCN, traicionando la voluntad de cientos de trabajadores que en 3 asambleas multitudinarias rechazaban esta discriminación arbitraria y contraria al modelo de atención interdisciplinario que hace que nuestro Hospital se considere una referencia en atención y alta complejidad pediátrica, basada en equipos interdisciplinarios altamente capacitados. Esto hizo que muchos de nosotros tomáramos en nuestras manos la defensa de nuestros derechos ante la traición de una Asociación elitista, ligada al poder, y un modelo médico hegemónico que usaba la Asociación como trampolín para ascender al Consejo de Administración traicionando los intereses de quienes debía defender. Nos organizamos para luchar por una Carrera justa y equitativa. Formamos “Otra Voz Equipo de Salud” integrada por representantes de todas las profesiones con apoyo de muchos médicos que veían el retroceso que significaba la implementación de esta Carrera basada en un modelo que fue superado hacía más de 50 años en el mundo.

A.S. ¿Cuáles son los desafíos más importantes que encaran en el próximo período?

Norma: Venimos de varios años de dar peleas importantes y lograr triunfos colectivos: la ampliación del Jardín maternal en 2019, la conquista de los 19 puntos del pliego del servicio de Imágenes, el pase a planta permanente del Equipo de Colecta de Sangre, canalizamos 190 reclamos de compañeres que sufrían violencia laboral y de género. Luchamos por los EPP durante la pandemia, por el salario desde 2020, 2021, 2022 logrando unificar la lucha y romper los techos de las paritarias a la baja pactada por la burocracia sindical de ATE Nacional y UPCN. Luchamos por un Convenio Colectivo de Trabajo que amplíe derechos y presentamos el proyecto por el 82% de haber jubilatorio para las y los trabajadores del Garrahan. El desafío es fortalecer nuestra herramienta sindical y a Otra Voz como alternativa a las corrientes hegemónicas ligadas al poder y a la burocracia sindical. La APyT es plural, democrática, independiente de los gobiernos, antiburocrática y combativa. Consultamos todo con la base y estamos siempre.
En tiempos de elecciones nacionales nos encontramos en medio de un ajuste brutal que castiga el salario y empeora nuestras condiciones de trabajo. Gane quien gane se preparan para un mayor ajuste y pérdida de derechos para las y los trabajadores. Con ese panorama, fortalecer lo nuestro pasa a ser estratégico en defensa propia.

A.S. Desde la agrupación del PTS – Agrupación Marrón, hubo un ataque muy duro acusando a la conducción de APyT de “pactar con sectores kirchneristas y no ser democráticos”. ¿Qué evaluación hacés?

Norma: El ataque de la agrupación Marrón del PTS fue muy duro e irresponsable, en medio de las elecciones y de un conflicto del turno franquero que apoyamos desde la APyT con responsabilidad de orientación en el mismo. Fue con fundamentos falsos ya que jamás pactamos con ningún gobierno y nos pasamos denunciando a la burocracia sindical. En el fondo el ataque responde a diferencias en la concepción del modelo sindical que para nosotros tiene que ser plural sin discriminar a quienes piensan distinto o vienen de distintas corrientes políticas. Evidentemente este grupo, sin responsabilidad al frente de un sindicato como el nuestro, actúa alegremente con provocaciones hacia una organización sindical reconocidamente antiburocrática y de lucha. Su accionar es claramente nocivo para las y los trabajadores. Soy orgullosamente militante del MST en el FIT Unidad y defensora de la pluralidad y libertad de pensamiento de Otra Voz y de nuestra querida APyT como conquista de las y los trabajadores del Equipo de Salud. Fue importante que la agrupación de conjunto, que conduce el sindicato, respondiera con contundencia las mentiras de este sector.

A.S. Hay un conflicto importante, del personal franquero de enfermería y la APyT está en la primera línea de apoyo. Contanos.

Norma: La enfermería de turno franquero lucha desde hace 2 meses por las 12 hs de descanso entre jornadas. Hoy cumplen 14 hs de trabajo. La propuesta del Consejo y la Dirección pactada con UPCN y SUTECBA es inviable e inaceptable. Contiene una rebaja salarial encubierta, implica escalonar el turno lo que pone en riesgo la calidad de atención en pacientes críticos. Por una cuestión meramente presupuestaria no aceptan agregar un turno SADOFE nocturno. Este 1 de junio a las 13 hs renovamos la Comisión Directiva, invitamos a todos los sindicatos amigos a acompañarnos en un acto que será también en apoyo a la lucha histórica del turno franquero y a todas las luchas. Hoy las autoridades del hospital se han endurecido y cierran las puertas al dialogo con los trabajadores, imponiendo pactos arreglados con la burocracia sindical sin abrir una verdadera negociación que destrabe los conflictos. Amenazando a los que reclaman y luchan con represalias que cercenan el derecho a huelga.

A.S. Norma, vos sos profesional de salud, trabajadora, dirigente sindical ratificada por tus compañeros y militancia socialista, del MST y el FIT Unidad. ¿Por qué hacer política y no solo sindicalismo de lucha?

Norma: Yo desde 2009 asumí la responsabilidad de la organización sindical y la lucha colectiva con mis compañeros de Otra Voz. En 2018 mis ideales y luchas empalmaron con el MST y comencé a militar. Me decidió su programa, estrategia y también su método en el movimiento obrero, su modelo sindical. Descubrí que la mayoría de los problemas que sufrimos las y los trabajadores responden a una lógica que determina que seamos la variable de ajuste cuando se trata de garantizar las ganancias de una minoría privilegiada. Y no alcanza con lucha sindical, que es clave. Porque enfrentamos cada día decisiones políticas asumidas desde el poder de turno y para eso necesitamos organizarnos políticamente de forma independiente, hacer política de nuestra clase, para fortalecer los sindicatos (como orgullosamente hace el MST, mi partido a disposición de la APyT siempre) y las luchas de las y los trabajadores, sabiendo que estamos dando una pelea más profunda para dar vuelta la lógica capitalista y un mundo donde las y los trabajadores decidamos todo.

Entrevistó: M.R.

Escribe: Norma Lezana, secretaria general de APyT Garrahan y Andrea Ramírez, presidenta de la ALE

En los últimos años más allá de las particularidades de cada uno de los sectores que reflejamos, nos tocó enfrentar una orientación similar de los gobiernos de CABA –la ciudad más rica de la Argentina– y del gobierno nacional, que se presume distinto y progresista. Los cálculos de proyección presupuestaria para el Garrahan nos indican que deberíamos haber tenido un presupuesto de 40 mil millones de pesos, contemplando una actualización del 2017 atada a la inflación y tuvimos apenas poco más de 20 mil millones aprobados. Es decir, un recorte durísimo. La enfermería en la ciudad que gobiernan Larreta-Quirós, tiene salarios por debajo de la canasta de pobreza, y la marginación de la Carrera Profesional violenta con desfasajes salariales de hasta el 80% comparados nuestros sueldos con otros profesionales del equipo de salud, con equivalente formación y responsabilidades. Esa línea de ajuste a lo público, de consenso entre los gobiernos supuestamente distintos, de Juntos por el Cambio y el Frente de Todos, se explica por las prioridades centradas en pagar deuda fraudulenta al FMI y reorientar fondos a campaña electoral. Las consecuencias golpean en dos sentidos a trabajadores y comunidad:

• En el Garrahan migraron por las pésimas condiciones salariales 200 profesionales en los últimos años.
• En enfermería, el pluriempleo es moneda corriente, como así también las enfermedades laborales de ese colectivo.
• Lógicamente, ese panorama devalúa el servicio de salud, con profesionales que renuncian o están agotados por el stress.
• Desde nuestro lugar, reclamamos como trabajadoras, por nuestros derechos salariales, laborales y profesionales, pero también, en conexión con ese planteo, defendemos la salud pública de nuestro pueblo.

La experiencia de la APyT: unidad en la diversidad

La lucha del equipo de salud del Garrahan este año logró expresar un salto de calidad. En este hospital la burocracia sindical de UPCN, que cogestiona con el Consejo de Administración el ajuste, recibió un golpe muy importante, ya que el acuerdo firmado por ellos –y ATE Nacional- fue total y completamente desautorizado y enfrentado por un movimiento de protesta que combinó positivamente elementos nuevos. Junto a la APyT impulsando el reclamo salarial, se destacó un potente movimiento de Autoconvocados tanto de profesionales de distintos servicios como Administrativos, que confluyó en la pelea con la Asociación, y otros sectores. Pero la unidad con matices y diferencias de esta corriente de profesionales críticos de toda representación sindical a priori con nuestra APyT, logró construir en momentos decisivos una mayoría social en la base del hospital que impulsó paros, movilizaciones y el novedoso recurso del “RCP” a la salud pública, para denunciar la política nefasta de la administración política, encabezada por el kirchnerismo. Nuestra línea fue tender puentes, sin prejuicios, con paciencia, con firmeza en los debates y polémicas, pero apostando siempre a lograr síntesis superadoras para apalancar la movilización de contingentes muy representativos de todos los servicios del hospital. Esa fuerza, esa unidad en asambleas enormes y en las calles, que incluyó de manera más contradictoria a la Junta Interna de ATE, con la que tenemos diferencias de concepción por la cerrazón y ultimatismo con el que suelen actuar, fue la clave para arrancar casi un 30 % más de aumento salarial por encima de lo firmado por la burocracia, adelantamiento de cuotas del 2023 y otros ítems positivos. Obviamente, íbamos por más, pero el saldo de experiencia organizativa y confianza construida con Autoconvocados es lo que más reivindicamos.

La ALE y el meritorio proceso de empoderamiento de enfermería

Hemos escrito bastante sobre enfermería en estas páginas, en otras ediciones. Como sector masivo del equipo de salud, el 2022 estuvo atravesado de luchas importantes, aunque todavía con una participación limitada a un aguerrido activismo de hospitales y CESAC (Centros de Salud). Nuestra plataforma de reclamos, enfrentan obstáculos difíciles:
La conducción del sindicato municipal de CABA, SUTECBA, que se opone al reconocimiento profesional de la enfermería, por cálculos de “caja” (dejaríamos de ser empleados administrativos del escalafón municipal y, por lo tanto, tendríamos otra agremiación)
La corporación elitizada de médicos que bloquea nuestro pase a la carrera para preservar el monopolio de concursos y cargos de gestión.

Obviamente, Larreta-Quirós que, por razones de presupuesto, deberíamos multiplicar la inversión en salud con la inclusión en la Ley N° 6035 de miles de enfermeras/os ya que nuestros salarios casi se duplicarían, habilitaríamos ingreso de personal, porque tendríamos licencias por capacitación y horario reducido respecto al actual.
Hacia esa perspectiva trabajamos. Crecemos orgánicamente en hospitales y CESAC, con nuevas afiliaciones y activismo militante. Logramos, además, encabezar paros y movilizaciones históricos de profesionales de CABA, actuando al interior de la Federación de CABA.

Con paciencia y constancia, recorriendo servicios, haciendo trabajo de base, vamos acumulando relación de fuerzas para lograr influencia hegemónica y lograr todos nuestros reclamos. Esa es nuestra obsesión.

Alternativa Salud – MST: un soporte clave para nuestra estrategia

La burocracia sindical, normalmente, alimenta prejuicios contra la izquierda en los sindicatos. “No hagan política”, dicen, y son oficialistas de cuanto gobierno asume y peronistas, declarados. No los criticamos por eso, por hacer política, sino por el contenido de la política que defienden –siempre de ajuste-, y por el método vertical y patoteril de apropiarse (y privilegiarse de las organizaciones sindicales). Nuestra visión, es que para practicar un sindicalismo independiente de todos los gobiernos de turno, democrático y combativo, formarse como dirigente y militante, es central construir un proyecto político de clase, de izquierda, antipatronal y socialista. Sin confundir que los sindicatos que coyunturalmente nos pueda tocar conducir por ser mayoría como agrupación no son “del partido”, sino del conjunto del sector obrero que representemos. Pero, vemos clave, que una izquierda como la que construimos desde Alternativa Salud-MST siga creciendo y ganando fuerza con nuevos militantes en hospitales, CESAC y toda la salud pública:
Para fortalecer una orientación de unidad en la diversidad, siempre combativa, siempre independiente del poder político.

Sin sectarismo, ni dogmatismo, pero también delimitándonos de todo apoyo a gobiernos que se dicen “progresistas” pero ajustan como Larreta y el PRO.
Para entender que el modelo de salud por el que luchamos, con todo el presupuesto que hace falta, sin salud mercantilizada y gestionado por el propio equipo de salud, es incompatible con un modelo de país sometido al FMI y las corporaciones. Por eso, otro modelo de salud, otro sindicalismo, para otro modelo de país.
Más que nunca, también hacia el 2023 la tarea es potenciar el desarrollo militante del MST en la salud pública de CABA y todo el país.

AGIHM: un polo de referencia en la salud mental

Escribe: Mariano Veiga, secretario general electo de la Asociación Gremial Interdisciplinaria del Hospital Moyano

Hace menos de un mes, nuestro sindicato renovó su Comisión Directiva. La lista Multicolor, de integración pluriprofesional e ideológicamente muy plural, ganó con casi el 70% de los votos la elección. Se ratifica un modelo de conducción y se abren tareas desafiantes.
Para los que no nos conocen, la AGIHM surge a partir del año 2013, como una asamblea autoconvocada que derrotó una Auditoría con intentos de despido por aquellos meses de la mano del gobierno del PRO. A partir de allí, este movimiento tomó conciencia de que era necesario fundar un nuevo gremio con 4 principios: la democracia sindical, la interdisciplina, la independencia del Gobierno y la lucha. Logramos la Inscripción Gremial 3051 en el Ministerio de Trabajo y desde ese entonces funcionamos como un sindicato. En estos años participamos de un sinfín de luchas dentro y fuera del hospital, con aciertos y debilidades, pero siempre con nuestros principios. Y siempre que un compañero o servicio lo necesita, la AGIHM está presente para reclamar y defenderlo, y siempre que la lógica desmanteladora de la salud mental de Larreta se desplegó lo enfrentamos y derrotamos. Por eso, humildemente, somos una referencia en el sector.

Más conducción Multicolor, más Alternativa Salud – MST

La AGIHM está conducida mayoritariamente por un colectivo que integra a compañeros que somos militantes de Alternativa Salud – MST e independientes, con los que compartimos plataforma y principios. Esa unidad plural, que no está exenta de debates, permitió construir hasta acá un sindicato respetado en el activismo de la salud mental. A la vez, el rol de nuestro partido, apoyando cada reclamo, asesorando ante cada duda, poniendo todo a disposición para el triunfo de cada lucha de nuestro sector, es una garantía que reivindicamos y queremos multiplicar y fortalecer. La interacción entre un sindicato que expresa al conjunto de los trabajadores de nuestro hospital, la Multicolor que nos nuclea en un frente común y el MST, al servicio de cada decisión democrática que adoptamos es la fórmula que apostamos a reforzar. Por supuesto, la coordinación solidaria con otros gremios hermanos en el reclamo y en el modelo, y con la ALE, APyT, CICOP y otros sectores, es también una carta decisiva para el período que se viene a escala de CABA y del país. Con todo el compromiso y la conciencia en defensa de una salud pública de calidad, y una AGIHM inclusiva y democrática, vamos por todo lo que nos falta.

Escribe: Guillermo Pacagnini, Dirigente de CICOP, FESINTRAS y ANCLA/MST

La rebelión sanitaria que cruza el país desde hace ya varios meses, más allá de las desigualdades en el tenor del conflicto, muestra vitalidad y una potencialidad tremenda. Esta fuerza expresa no solo la caída en el nivel de vida como sucede con el resto de los trabajadores y sectores populares, sino que también evidencia el agravamiento durante la pandemia de los históricos problemas estructurales nunca resueltos por los sucesivos gobiernos capitalistas. Léase desfinaciamiento, fragmentación y desjerarquización laboral.
Hay una irrupción de los “héroes silenciosos” que pusieron el cuerpo y los muertos para evitar el colapso de la salud pública. Que lucharon y acumularon experiencia reclamando los elementos de protección y los insumos necesarios para bancar la pandemia. Que, como solemos decir, estuvieron en la primera línea de la atención y también de la lucha. Llegó la hora del reclamo por el reconocimiento salarial, laboral y profesional. Un genuino y urgente grito por el reconocimiento y la dignidad. Esto explica la tremenda potencia de esta rebelión que abarca diversos componentes del equipo de salud con las residencias en general, la planta profesional y sectores de la enfermería como los más visibles, con diferente peso específico según la región o el sector donde se salió a la pelea.

Sobra disposición a la lucha, pero no alcanza

La fuerza de este proceso es un torrente de energía, pero es evidente que no alcanza para que se ganen las peleas. El ajuste enmarcado en los acuerdos del FMI es un límite a salarios y presupuesto que tanto el gobierno nacional como los provinciales defienden a rajatabla. Desde hace semanas y hasta meses pelean el Garrahan, el Posadas, la CICOP con los residentes bonaerenses y también la enfermería. Y el incendio es nacional y multifocal. El cordobazo sanitario se profundiza y polariza la situación con un gobierno que no cede, a la par que se prolongan peleas como en Río Negro y se suman otras provincias como Tucumán. En algunos lugares la lucha abrió negociaciones, pero todavía los gobiernos ajustadores se resisten a abrir la mano. No es por falta de energía en las calles que no se logra ganar. Sobra disposición a la lucha. Pero se necesita sumarle otros recursos. Para poder ganar hay dos llaves que hacen al desarrollo del conflicto, a que avance o retroceda. La primera llave es la unidad del equipo de salud. La segunda es la coordinación democrática de las diversas expresiones organizativas que presenta este proceso donde hay sectores autoconvocados y sindicatos combativos y donde actúan varias agrupaciones con diferentes políticas… y también la burocracia sindical que patea en contra.

Sin embargo se pudo lograr en CABA, reabriendo la paritaria y torciéndole el brazo a Larreta. Ello demuestra que es posible ganar. Y debemos sacar conclusiones. Sin dudas la fuerza de la pelea que iniciaron las residencias fue clave. Pero la confluencia con otros sectores que venían peleando por separado y la unidad de sus direcciones combativas, como el Garrahan, la ALE y otros sindicatos de caba, arrastraron a la Federación y hasta sacaron a la calle a las burocracias y corporaciones como Sutecba y AMM. Ello fue determinante para torcerle el brazo a Larreta. Sin trasladar esquemas, nos parece fundamental abordar este balance, porque la pelea por la unidad en la diversidad se sigue dando en las demás luchas y hay quienes impulsan políticas divisionistas que atentan contra la posibilidad de que se gane.

Comprender y respetar la diversidad

En estas luchas se expresa una gran diversidad. Por un lado porque salen a la pelea los distintos componentes del equipo de salud. A veces unos con mayor dinamismo o haciendo punta, como fue la enfermería en la pandemia y ahora las residencias. Pero se trata de una lucha que involucra a todo el equipo y hay que orientar a que se articule esta diversidad. Eso arranca de construir un programa que contenga las demandas fundamentales de todo el equipo, no solo de un sector y fomentar que se integren todos los sectores en la visibilización y la organización del conflicto, evitando los hegemonismos de un sector sobre otro a los que nos impulsa el sistema sanitario, los gobiernos y la acción de las burocracias.

Pero hay otra diversidad que es organizativa y de conducción de la lucha. Porque en este proceso conviven fenómenos autoconvocados con sindicatos combativos y también actúa la burocracia sindical y agrupaciones de diversas corrientes de izquierda y sectores autonomistas. Porque no solo hay una rebelión sanitaria. Hay una rebelión antiburocrática que genera fenómenos de autodeterminación tremendos. Esto se viene dando desde hace bastante tiempo en el sector salud, que es uno de los que más ha luchado en los últimos años y que planteó la necesidad de organizarse democráticamente para poder pelear. Por eso se le desborda a las burocracias, se producen autoconvocatorias como se dan en varias provincias, se fundan nuevos sindicatos combativos como ocurrió en Río Negro con ASSPUR, o la AGIHM en CABA, la APYT del Garrahan o la UTS de Córdoba. Cuando fue la pelea de la enfermería todo el proceso de lucha se expresó en la ALE que encabeza hoy la pelea por el reconocimiento y el paro general de la enfermería. Antes se construyó la CICOP, un modelo de sindicato pluriprofesional, autónomo, democrático y de lucha. Comprender que hay esta diversidad de expresiones, en diversos estadíos de organización es clave para tener una política que tienda a unirlas repetando las particularidades y combatiendo las tendencias a que prime un sector sobre otro. Es clave que se impulse la unidad en la acción y en la organización, porque es dificil ganar por separado.

Unir o dividir. Coordinar o imponer

El rol de las direcciones sindicales y políticas que actúan en estas luchas es clave para fomentar la unidad o profundizar la división tanto del equipo como de las expresiones en las que se organiza.

La burocracia sindical de ATE, UPCN, Sutecba, AMM, ATSA, SEP en Córdoba, etc. no solamente le dan la espalda a los reclamos de los trabajadores y son felpudos de los gobiernos. También, históricamente, impulsan estas divisiones y estratificaciones para controlar mejor sus aparatos y privilegios, que cada vez que irrumpen estas rebeliones desde la base, ven peligrar. Su política es de “subordinación y valor”: todo proceso autoconvocado, que, generalmente surge como un elemento progresivo con un fuerte componente antiburocrático, es rechazado. Otras veces actúan desde adentro de estos procesos de autoconvocatoria para fomentar la división en la lucha y con los sindicatos combativos.

Pero hay otra política equivocada que impulsan agrupaciones de la izquierda como la Marrón del MAC (PTS), el PO e incluso el Nuevo MAS, con muy escaso peso en el sector, pero con una política divisionista y sectaria que debilita la lucha. En lugar de unir el equipo, dividen. En lugar de fomentar la coordinación de la diversidad, fomentan la imposición. Un ejemplo claro es cómo se paran frente a los fenómenos de autoconvocatoria y particularmente en las residencias donde la tendencia a la autoorganización es natural y donde estas corrientes, que están ubicadas marginalmente en los sindicatos combativos de la salud, tienen algunos compañeros. Privilegian propios intereses por sobre las necesidades del equipo de salud y despliegan políticas divisionistas y burocráticas. Muchas veces actuando unidos con sectores que se reivindican independientes o autonomistas que rechazan toda posibilidad de organización democrática y unidad con los sectores sindicales combativos. Veamos algunos de sus ejes de acción.

Impulsan medidas de lucha alternativas de los residentes y no fomentan que se confluya con las medidas decididas democráticamente en las asambleas y congresos de los sindicatos de lucha.

Fomentan la división de las residencias del resto del equipo de salud, alimentando la falsa premisa de que se puede ganar con la sola fuerza de la residencia cuando la clave es la unidad del equipo en las calles y en la organización.
Atentan contra la coordinación que muchas veces declaman, porque denuncian y “le exigen” a las direcciones combativas, como la CICOP o la APYT, igualándolas a las direcciones burocráticas. Y fomentan la imposición de decisiones de un sector sobre otro o sobre decisiones tomadas democráticamente en Congresos basados en mandatos de asambleas.

La unidad en la diversidad es clave para ganar

Desde Alternativa Salud en ANCLA (la corriente sindical del MST), desde los puestos de dirección en muchos de los sindicatos combativos y desde las luchas donde tenemos una sostenida intervención, impulsamos la unidad en la diversidad, convencidos de que hace la diferencia a la hora de potenciar la pelea para poder ganar.

Combatiendo sin cuartel a la burocracia de las conducciones de gremios cegetistas y de CTA que, por ejemplo, optaron por apoyar el acto del gobierno y darle la espalda a la masiva movilización a Plaza de Mayo y al paro nacional del 17.

Pero también polemizando y disputando contra las expresiones divisionistas y los métodos burocráticos de de las corrientes de la izquierda sectarias y autonomistas que mencionamos, llamándolos a reflexionar, cambiar y abonar a la unidad de los sectores combativos del equipo de salud y fomentar la coordinación democrática para que las peleas se ganen.

También, mientras luchamos por el salario igual a la canasta familiar con cláusulas gatillo y las reivindicaciones puntuales que se levantan en cada una de las peleas, llamamos a poner en pie un programa nacional con ejes en paritaria nacional, carrera sanitaria nacional y sistema único de salud. Y en pelear por poner en pie una herramienta de articulación como la que empezamos a construir desde la Federación Sindical Nacional de Trabajadoras/es de la salud, una herramienta independiente de los gobiernos, democrática, para la lucha de todo el equipo de salud que está dando los primeros pasos y, desde ya, abierta a la necesaria unidad y convergencia con otros sectores combativos. Siempre al servicio de los conflictos en curso.

Escribe: Lic. Norma Lezana, secretaria general de APyT

Solo el año pasado, todavía en pandemia, atendimos 571.495 consultas ambulatorias, se realizaron 9841 cirugías, 106 trasplantes, 30% de las cirugías cardiovasculares del país. Se atienden 35% de los pacientes pediátricos con enfermedades oncológicas, 18.000 consultas de esta especialidad y 5888 sesiones de quimioterapia. Todos estos números son el resultado de un coordinado, arduo y consciente trabajo en equipo. Pero todas las semanas un nuevo especialista emigra porque no puede vivir con lo que cobra en el Garrahan. La carga laboral es durísima, en condiciones salariales al límite de la canasta de pobreza. Es directamente insostenible y, por lo tanto, nuestro reclamo de $180 mil pesos de piso salarial para todos y todas, junto a una recomposición de 80% en un solo pago para el conjunto, es una reivindicación económica del equipo de salud, y a la vez implica la defensa del Garrahan, ya que en estas condiciones la degradación del hospital es inevitable. Y eso lo paga la comunidad, no los funcionarios del hospital que tienen sueldos de privilegio. ¿Sabían? El Consejo de Administración del Hospital, que no elegimos las y los trabajadores sino que son puestos a dedo por acuerdos de cúpula entre los gobiernos nacional y de la CABA, como los diputados y senadores deciden su propia remuneración, que multiplica por muchas veces la de los profesionales que estamos todos los días en la primera línea. Ya en pandemia pusimos sobre la mesa este debate, para nada secundario, ya que hace a una ética elemental para decidir sobre quiénes tienen que cargar el hospital sobre sus hombros, con pluriempleo y la frustración de tener que irse porque el sueldo no alcanza.

De dónde venimos, hacia dónde vamos: un poco de contexto

El Garrahan vivió un momento crucial en 2009, cuando el Consejo y la conducción de UPCN pactaron la llamada “carrera hospitalaria”, que dividió a los profesionales del equipo de salud en un tramo médico y un tramo “no médico”, quebrando los equipos interdisciplinarios. La era conducción de nuestra Asociación en aquel momento traicionó la voluntad de cientos de profesionales que expresaron en 3 asambleas multitudinarias el rechazo a esta carrera injusta y discriminatoria. En ese momento, nos reagrupamos quienes, como profesionales médicos y no médicos altamente capacitados, entendimos el daño que significaba la ruptura del modelo de atención interdisciplinario, con el que veníamos trabajando en un hospital de referencia como el nuestro. Al calor de ese movimiento surgió la agrupación “Otra Voz”, de la que formo parte, y desde 2010 nos toca conducir este sindicato al que le pusimos y ponemos todo de nosotros, para que practique un sindicalismo pluriprofesional, democrático, diverso e independiente de todas las gestiones. Todo esto, que contamos explica el recorrido de más de 10 años para tratar de “suturar” las heridas que dejó aquel proceso de 2009, aquellas traiciones y para recomponer en el plano de la organización gremial, la lógica de “equipo de salud” sin estratificaciones ni élites. Estas fueron parte de nuestras “obsesiones” en la construcción de una nueva etapa de la APyT, que ahora me toca encabezar.

Una articulación clave, desequilibrante: APyT y Autoconvocados

Lógicamente, las burocráticas estructuras sindicales tradicionales generan desconfianza, desánimo y rechazo, siempre pactando a espaldas de la base. A la vez, hay otro modelo de práctica sindical que, aunque se define antiburocrático, recurre a formas de intervención que alejan a los sectores que no toleran, ni la imposición, el dogmatismo y ni cierta visión muy cerrada de la unidad de acción. Este panorama que siempre entendimos, nos llevó desde hace varios años a intentar interactuar con los movimientos de mayor espontaneidad que de forma esporádica fueron surgiendo en el hospital en la última etapa: el potente y heterogéneo movimiento de Autoconvocados. Profesionales jóvenes, residentes también, administrativos, mantenimiento, que por prevenciones con todas las organizaciones sindicales actuaban quizá de forma independiente, pero que aunque tenían fuerza, no terminaban de expresar al universo completo del equipo de salud, combativo, luchador y también harto de las prácticas no democráticas. Así, tendimos puentes y finalmente fuimos logrando este año una confluencia que puede cambiar la relación de fuerzas al interior del hospital, y lo más importante: lograr nuclear a la mayoría de las y los trabajadores. ¿La fórmula? Muy simple:

Escucharse y trabajar sobre los puntos de acuerdo, sin desconocer los matices y diferencias.
Respetar los ritmos de cada colectivo, sin forzar, ni imponer nuestros propios ritmos y “verdades”.
Discutir sin “romper” lo que no nos toca orientar o encabezar circunstancialmente.
Democracia de base: asambleas para decidir, donde se distribuye la palabra de forma igualitaria y al final, si no hay consensos, la mayoría define y todos llevamos adelante.

Este formato de interacción nos permitió construir un poderoso paro la semana pasada, precedido de una histórica asamblea (por lo numerosa y representativa) y una movilización emocionante. Ahora vamos a profundizar todo esto, porque el Garrahan es de las y los trabajadores, y de todo nuestro pueblo que lo necesita y valora.

Que el Garrahan se muestre para defenderlo, porque está peligro

Las últimas dos o tres semanas parecen haber cambiado el clima social y la agenda política: empezó a gravitar con fuerza el reclamo salarial y el verdadero plan anti-inflacionario que conocemos las y los trabajadores: luchar con fuerza en las calles y que nuestro reclamo se concrete sí o sí. Los obreros del neumático, marcaron un rumbo, pero la docencia, los secundarios en CABA, los movimientos sociales que nos recibieron al coincidir con su acampe la semana pasada, incluso la lucha socioambiental por la Ley de Humedales que hace falta, toda esa hoja de ruta de reclamos demuestra que pelear sirve, que es organizados desde abajo, por el salario y el modelo de hospital de alta complejidad que defendemos y queremos como patrimonio de todo nuestro pueblo. Por eso, no se trata meramente de una reivindicación económica (aunque lo es, y con justicia): el Garrahan se juega su modelo de atención, su nivel, el grado de especialización del servicio que prestamos como derecho social. De allí que seguramente, la semana que viene, en una nueva asamblea, ojalá otra vez masiva y representativa, vamos a decidir los pasos a seguir, con una perspectiva estratégica: que el Garrahan salga a mostrarse para que, junto a nosotros/as como equipo de salud, el pueblo entero lo defienda como propio. Así lo sentimos. Así lo queremos. Así lo vamos a sostener hasta el final.